5月27日消息，天眼查App显示，近日王健林所持大连万达商业管理集团股份有限公司超3亿股权被冻结，执行法院为大连市西岗区人民法院。
今年以来，王健林所持有的大连万达集团股份有限公司、大连合兴投资有限公司、万达体育有限公司、珠海万达锐驰企业管理有限公司等部分股权先后被冻结，合计被冻结股权数额超4.9亿。
此外，截至目前，大连万达集团被执行总金额为74.2亿元，大连万达商业管理集团被执行总金额约1.39亿元。王健林正在通过出售万达广场，缓解资金压力。
当“首富”变“首负”的戏码在商界轮番上演时，王健林的选择显得格外刺眼，这位曾站在中国商业地产巅峰的企业家，正以近乎悲壮的方式拆解自己亲手打造的万达帝国。
从2023年至今出售超30座万达广场，到24.97亿元割爱酒店管理公司，再到近期48家子公司股权以500亿价格打包转让，王健林用“断臂求生”的姿态诠释了什么是企业家的底线：认账、还钱、不跑路。在贾跃亭们忙着“下周回国”、潘石屹们套现离场的对比下，这份直面债务的勇气，堪称中国商业史上的一堂责任教育课。
面对74.2亿元被执行金额和接连冻结的4.9亿股权，王健林的选择不是申请破产重组，不是转移资产出海，而是将万达广场这个“现金奶牛”摆上货架。2024年5月，当太盟、腾讯等财团接盘48家万达系公司时，交易细节透露出一个关键信息：接盘方要求万达商管继续负责运营管理。这意味着王健林在卖楼的同时，仍试图保留万达商业模式的灵魂。这种“既要断腕止血，又要守住招牌”的平衡术，远比“一卖了之”更需要担当。
与某些房企老板通过“技术性违约”转移核心资产形成鲜明对比，万达的资产处置始终在阳光下进行。国家市场监管总局公示的每一笔交易，天眼查可追溯的股权变更记录，都在证明王健林的还债逻辑：用真金白银的交易填补债务窟窿，而非用财务魔术制造虚假繁荣。当珠海万达锐驰等子公司股权被冻结时，他选择出售北京、上海等一线城市万达广场，这些本可作为“压箱底”的黄金资产，此刻成了维护商业信誉的抵押物。
王健林“卖卖卖”的背后，是一场关乎生死的商业模式革命。从498座自持万达广场到轻资产运营，这种转型的惨烈程度不亚于壮士断腕：万达商管2023年租金收入同比下降12%，核心物业资产规模缩水40%。但硬币的另一面是，通过与太盟、腾讯等资本合作，万达正在构建“管理输出+资本分红”的新盈利模式。这种以退为进的战略，需要企业家同时具备壮士断腕的果决和重头再来的野心。
市场对这场豪赌的疑虑显而易见：失去重资产支撑的万达，是否会沦为“商业地产界的富士康”？但王健林用两件事回应了质疑：一是将出售资产所得优先偿还债务，而非用于资本腾挪；二是保持对剩余万达广场的绝对运营控制权。当他在2024年股东会上说出“万达品牌比钢筋水泥值钱”时，实际上是在重新定义中国商业地产的价值链，从“地主”转型为“管家”，需要的不仅是商业智慧，更是对行业周期的深刻敬畏。
在注销32家关联企业的同时，王健林将存续的10家公司打造成债务防火墙，这种“做减法保主体”的策略，与某些企业家“注册百家空壳公司转移风险”形成残酷对比。更难得的是，在套现数百亿后，他既未申请新加坡永久居留权，也未设立离岸家族信托，这种“扎根中国还债”的姿态，在民营企业家群体中堪称异类。
回看王健林的还债之路，三个细节折射出中国商业文明进化的可能性：一是所有被执行信息、股权冻结数据均通过天眼查等平台公开可查，避免信息黑箱；二是引入腾讯、太盟等战略投资者，用市场定价机制替代行政干预；三是通过股权隔离避免债务无限传导，守住企业存续底线。
王健林卖卖卖的故事，注定不会成为财富神话的新篇章，但它为中国企业家树立了更重要的标杆：当潮水退去时，真正值钱的不是账面上的资产，而是敢认账、能扛事、不逃责的心气。
在“有限责任”与“无限责任”的模糊地带，这位70岁的企业家用真金白银的代价，写下了“商道即人道”的注解。或许正如他早年那句“清华北大不如胆子大”，如今这份“卖楼还债”的胆识，比任何商学院案例都更值得写入中国商业史。
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