2025年5月8日，大连市西岗区法院一纸冻结令，将王健林在万达商管的3亿股权锁死。加上此前冻结的1.4亿，这位曾经的中国首富累计被冻结股权已超4.4亿，背后折射出万达集团75亿的被执行金额和160亿的股权冻结总额。网友调侃：“老王的股权比股票还绿。”但这场危机的背后，是王健林刻在骨子里的赌徒性格与时代洪流的激烈碰撞。
一、军人底色：用命换钱的“三狼精神”
1970年，16岁的王健林在长白山零下40℃的冰天雪地中，背着30公斤装备完成10公里野营拉练，创下全师万米武装泅渡纪录。这段经历淬炼出他日后常说的“三狼精神”——狼性执行力、狼群协作力、狼道生存力。1989年接手濒临破产的大连西岗住宅开发公司时，他用政府批文抵押贷款，将棚户区改造成大连首个全配套小区，净赚800万元，上演了一场“空手套白狼”的经典戏码。这种“把脑袋别在裤腰带上”的狠劲，让万达在1990年代以年均新增50座广场的速度狂飙突进。
他的军事化管理更是到了极致：要求高管7:20开晨会，迟到罚款10万元；每年年会必唱《向天再借五百年》，却在2017年危机后改唱《一无所有》。这种铁血手腕，让万达在2015年以381亿美元身家登顶福布斯中国首富。
二、赌徒宿命：成也激进，败也激进
王健林的商业帝国始终与“赌”字绑定。2012年豪掷26亿美元收购美国AMC院线，缔造全球最大影院运营商；2016年宣称“万达进入的行业都要做到第一”，一口气收购传奇影业、欧洲最大院线Odeon & UCI等海外资产。巅峰时期，万达负债突破4205亿元，资产负债率高达70%，却仍在全球疯狂买买买。这种激进扩张在2017年遭遇“股债双杀”，银行断贷、债券暴跌，王健林一夜之间从“首富”变成“首负”。
更致命的是对赌协议。2021年，王健林为万达商管上市签下380亿对赌协议，若失败需按8%收益率回购股权。如今万达商管三次冲击IPO失败，融创、苏宁等投资者集体追债，直接导致王健林股权被连环冻结。有投行分析师直言：“就算把剩余的68座万达广场全部七折出售，资金缺口依然超过千亿。”
三、断臂求生：71岁老兵的最后一战
面对债务泥潭，王健林开启中国商业史上最惨烈的“割肉求生”：2017年637亿元甩卖77家酒店给富力，438亿元抛售13个文旅项目予融创；2023年起，万达广场、万达酒管、万达电影控股权相继被摆上货架，两年内累计卖出超70座万达广场，回笼资金超1500亿元。2025年开年更疯狂，平均每两天就有一座万达广场易主，接手方多是险资背景的坤华基金。
这种“自残式”自救虽缓解了部分压力，却暴露结构性危机。万达商管60%的管理费收入仍依赖关联地产项目租金分成，轻资产转型更像财务技巧。行业专家柏文喜指出：“万达的问题是结构性的，资产流动性差、过度依赖地产，这些老问题不解决，转型就是空中楼阁。”
四、时代困局：地产枭雄的落幕与启示
王健林的过山车人生，折射出中国地产行业的黄金二十年。他曾精准踩中城镇化红利，用“订单地产”模式（先租后建、招商在前）在全国复制万达广场，甚至被哈佛商学院收录为经典案例。但当房地产进入黑铁时代，他的高杠杆模式瞬间成为致命伤。2025年，万达集团总负债突破3000亿元，而账上现金仅116亿元，一年内到期的短期债务却高达347亿元。
更残酷的是接班人困局。独子王思聪创业屡败屡战，5亿“练手费”烧出熊猫TV破产案，2022年退出万达董事职务后，转而在日本街头搂着网红女友，与父亲的焦头烂额形成鲜明对比。王健林在自传中无奈写道：“万达要做百年企业，就必须学会在冬天里种树。”但在地产寒冬中，这位71岁的老兵还能撑多久？
写在最后
王健林的故事，是一代中国企业家的缩影。他用军人的铁血和赌徒的胆量，在政策红利期缔造了商业神话，却在时代转折中陷入困局。对普通人而言，他的经历揭示了一个残酷真相：没有永远的行业红利，只有永远的风险敬畏。当万达的商业图腾一座座易主，当王健林的股权被一步步冻结，这场中国式商战的终局，或许比任何电视剧都更惊心动魄。
你觉得王健林能带领万达东山再起吗？
内容来源于51吃瓜网友投稿 |
