安踏在与运动员合作方面的一些做法，确实体现出了其独特的品牌理念和策略，给李宁带来了一些启示，具体如下：
长期陪伴与深度支持
• 安踏：2014年便与樊振东签约，在其经历世锦赛失利、东京奥运会男单亚军的遗憾时，始终不离不弃，为其提供训练资源、心理支持和定制专属装备等。2019年，谷爱凌尚未成名且未归化中国籍时，安踏就与之签约，在其成长过程中，无论是冬奥会比赛，还是跨界跑马拉松，都为其提供专业装备支持。
• 李宁：以全红婵为例，2021年东京奥运会后迅速与其签约并推出联名款运动鞋，但在2025年5月6日李宁与中国奥委会的签约发布会上，全红婵在合影中从C位悄然“消失”，此前承诺定制科技跳水服的温情画面，也被指有反差，被认为商业合作较为功利，缺乏长期陪伴的诚意。
品牌与运动员的深度融合
• 安踏：与樊振东推出联名商标FZD，将运动员个人IP深度融入品牌基因，通过社交媒体讲述运动员成长故事，举办线下互动活动等，让消费者感受到品牌的温度与诚意。
• 李宁：被认为在与运动员合作中，更多是纯粹的商业合作，少了些人情味，在品牌与运动员的深度融合、情感联结方面有所欠缺。
长远的战略眼光和风险承受能力
• 安踏：在运动员尚未成名或处于低谷期时，就敢于签约和支持，如对谷爱凌寂寂无名时期的支持，对低谷时期樊振东的托举，体现了其长远的战略眼光和对运动员潜力的深度挖掘，以及较强的风险承受能力。
• 李宁：在选择合作运动员时，可能更倾向于短期商业价值，对运动员成绩和商业价值的波动较为敏感，缺乏对运动员长期发展的布局和风险承担意识。
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