当“娃小宗”这个陌生的新品牌被推到台前，宗馥莉其实已经把牌亮得很清楚——她不想再受限于“娃哈哈”这个名字背后的复杂股权结构了。但问题是，这一大胆操作，不只是商标的更换，更是一场动了根基的“品牌革命”。经销商没信心，市场不买账，“自立门户”的路，远比她想象得难。
<hr>一纸“通知”点燃风波：宗馥莉为何要“换名”？
9月中旬，一份名为《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》在网上流传，宣布娃哈哈将在2026年启用全新品牌“娃小宗”。原因很直接：原品牌“娃哈哈”存在法律风险。因为宗馥莉目前掌控的是与娃哈哈无股权关系的宏胜集团，而“娃哈哈”商标仍属于娃哈哈集团，背后是三方股东共同持有。
宗馥莉虽然继承了父亲宗庆后的股份，拥有娃哈哈29.4%的股权，但仍不是控股股东。最大股东是杭州上城区国资背景的文商旅投资公司（持股46%），而职工持股会占24.6%。在现有结构下，谁都无法单独决定商标使用权。
她曾试图将“娃哈哈”商标转让到自己控股的公司名下，但转让计划被媒体曝光后戛然而止。于是，就有了现在的“娃小宗”。
表面看是为了“合法合规”，实际上更像是与其他股东的一场“博弈”。
<hr>经销商不买账：新品牌没人愿意做
但“换名”不是换个logo这么简单。在娃哈哈的核心渠道——经销商体系中，这几乎是“地震”级的操作。
“99%的经销商都不愿意做‘娃小宗’。”做了20年娃哈哈经销商的陆明直言。他的担忧是：“我打钱进货，你发我一个没人认的新品牌，我卖不掉怎么办？”
这不是空想。宗馥莉早在2016年推出过自己的品牌KellyOne，产品包括气泡水、果汁、茶饮等，最终大多沦为员工福利。淘宝上如今几乎查无此品牌，依然在售的产品，多半已临近或超过保质期。
这次的“娃小宗”，商标注册在她掌控的宏胜饮料集团下，申请时间紧贴商标转让被叫停之后。从战略上，她早有准备，但从渠道和市场反馈看，经销商的信心几乎为零。
不仅如此，娃哈哈内部也开始“失速”。有经销商透露，销售任务被定得不切实际，市场价格混乱、利润下滑，三分之一的经销商“处于崩溃边缘”。
<hr>品牌更名背后的难题：失去的，不只是名字
娃哈哈的核心资产，从来不是厂房、设备或渠道，而是“娃哈哈”三个字背后的品牌力。
根据GYBrand发布的2024年中国品牌价值榜，娃哈哈的品牌价值高达911.87亿元。这不是一个“娃小宗”可以轻松对标的。品牌认知、消费者心智、零售端信任，这些都需要时间和资源去重新搭建。
更现实的是，经销商的流失、库存的滞销、产品难以更新换代，娃哈哈在过去几年本就处于转型焦虑中。很多区域市场的经销商早已“心生退意”，有人干脆退出，有人被动“关户”。
一位做了18年经销商的人说得直白：“不管改娃小宗还是娃小小，关键还是宗馥莉，她对企业有没有清晰规划才是根本。”
<hr>写在最后：品牌换名容易，信任重建太难
宗馥莉这次“换牌”，无疑是想彻底摆脱娃哈哈股权结构的束缚，重新构建一个由她完全掌控的品牌帝国。但现实是，品牌不仅靠商标，更靠时间沉淀、市场认可、渠道信任。
“娃哈哈”三个字，不只是消费者认得的老品牌，更是数千家经销商赖以生存的基础。想要让他们跟着“娃小宗”再搏一把，恐怕不是一纸通知就能做到的。
真正需要回答的问题是：宗馥莉准备好了一个新品牌的全部配套了吗？她能给出足够的激励和保障，让经销商留下来一起重新打江山吗？
如果这些问题没有答案，那么，“娃小宗”可能只是一个漂亮的空壳。而“娃哈哈”，则可能在历史的转角处，被尘封在一纸股权纷争之中。
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